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A / B测试不是一个时髦名词。现在很多有经验的营销和设计工作者用它来获得访客行为信息,来提高转换率。然而, A / B测试与SEO不同的是,人们都不太知道徒河进行网站分析和可用性分析。他们并不完全明白它是什么或如何更有效的使用它。本文将为你提供有史以来最好的A / B测试教程。

什么是A/B测试?

A / B测试的核心就是:确定两个元素或版本(A和B)哪个版本更好,你需要同时实验两个版本。最后,选择最好的版本使用。

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网络上的A / B测试,即你设计的页面有两个版本(A和B),A为现行的设计(称为控制) , B是新的设计。比较这两个版本之间你所关心的数据(转化率,业绩,跳出率等) 。最后,您选择效果最好的版本。

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A/B测试是一种新兴的网页优化方法,可以用于增加转化率注册率等网页指标。

使用A/B 测试首先需要建立一个测试页面(variation page),这个页面可能在标题字体,背景颜色,措辞等方面与原有页面(control page)有所不同,然后将这两个页面以随机的方式同时推送给所有浏览用户。接下来分别统计两个页面的用户转化率,即可清晰的了解到两种设计的优劣。

传统的A/B测试,是一种把各组变量随机分配到特定的单变量处理水平,把一个或多个测试组的表现与控制组相比较,进行测试的方式。

新的A / B测试,不仅仅其范围限制在web分析方面,而是为其注入新生命,即移动设备端分析。Pathmapp联合创始人兼首席执行官亚当Ceresko表示,今天,开发人员需要大大提高优化工具的性能,移动分析已成为A/B测试增长最快的一个领域。

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  现有的几种典型的社交网络中,其关系网络的模型是各有千秋的。无论这个模型是在当初的产品设计阶段既有所规划的,还是在后来的运营过程中逐步形成的,它们最终都已经成为了独具特色的东西,本文尝试分析一下其中的差别。

Facebook上的关系

Facebook是最核心的关系,是Friends。这是目前所有社交网络中,曾经表达最清晰的一个概念,即好友。Facebook好友最初的核心关系是同学关系。原则上来说,这时的好友是一种强关系(现实的、高沟通频率的)。强关系的对人们来说似乎比弱关系更重要。对强关系的有力支持,曾经是人们对Facebook的众多褒扬中最看好的。

后来,Facebook上的关系逐步扩展到其他各种不同的关系领域。当关系趋于复杂化时,好友这个概念就被泛化,其内涵也不再如当初那么清晰。也就是说,Friends中有大量的弱关系开始加入。

从人对关系的实际需求来说,强关系和弱关系虽有轻重之分,但哪一个都是不能舍弃的,从人的大脑对关系的管理来说,它业不是完全理性的,也就是大脑并不给每一个关系都加上清晰的强弱符号,大脑也没有严格的区分强弱关系的原则,它只是形成一种动态的自适应的关系系统。这从一个方面说明,关系泛化是符合人类大脑进行关系管理的规律的。

那么,曾经以强关系为核心的Facebook,会出现什么问题么?

Twitter上的关系

Twitter上的最核心的关系,是Follow。Follow在概念上,它的中文原意是跟随,而目前广泛被使用的中文翻译是关注,这应该也是比较准确的译法,但无论怎么翻译,其中都有一定的非对等成分。

在概念上,与Friends相比,Follow明显存在关系上的弱化,也就是,无论跟随或关注,显然还不是一种清晰的好友关系。Friends是基于相互对等的关系,是有明确关系回报的,而Follow,单从其字面的含义来看,的确如很多人所说,是略带仰角的(国内微博的仰角更大),其对关系回报的期望则是模糊的。Folllow显然降低了关系的门槛(对回报期望的降低),适合发展泛关系弱关系。但实际上,人们对强关系的需求并不会降低,只是无法在这里得到满足而已。微博上,人们对信息的需求,在一定程度上弥补了对强关系的需求,但从长远看来,从关系的角度,这种满足不是根本性的。

因此,微博上,也逐步有强关系沉淀出来,这个现象我们现在已经能够看到。

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  1.1Purpose(产品愿景)

必须对产品要解决的问题有深刻的了解,阐明即将开发的产品如何满足该需求。

产品经理应该非常清晰、准确地定义产品是什么,解决什么,意在成为什么,并与产品相关的各个角色(老板、设计师、开发、用户)交流此愿景。

1.2Objective(产品目标)

将前述定义的产品愿景,分解为具体要实现的体验目标,并厘清每个细分目标的验收标准,如:

1.2.1流畅无刷新的体验

1.2.2设计简单、易用、有趣

1.2.3高度关注用户隐私

1.3User(用户角色)

1.3.1角色

定义好产品要解决的需求之后,产品经理将和设计师开始密切合作,开展访谈,广泛地接触、观察、了解用户,将其分为几种类型,确定核心的目标用户,丰富该用户角色,包括但不限于年龄、性别、计算机水平、性格特点等。

1.3.2目标

每个优质产品的用户必有其清晰明确的目标,界定前述各个角色在使用产品时想达到的目标,将有助于产品经理面对项目各角色提的需求,做出正确的价值判断。

1.3.3任务

需求是相对稳定的,解决方案却无时无刻不在随着技术革命、软硬件的成熟而变动,对于用户任务的设计创新是好产品成功的关键。

例:传统的Photoshop已经携带了强大滤镜功能,帮助用户处理照片特效,instagram在移动平台的更方便、优雅地解决了该需求,获得成功。

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  互联网产品经理的必读书目

01《产品经理手册》——哥乔斯

02《结网》——王坚

03《人人都是产品经理》——苏杰

04«失控»

05《用户体验的要素》

06《Don'tmakemethink》

07《学会提问》

08《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》

09《项目管理之美》:偏重于项目管理

10《掌握需求过程》:偏重于需求挖掘

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 最近一直在做需求分析,包括写MRD和PRD,虽然MRD是由市场来提供,但是对于一个小公司来说,很多时候,产品经理也需要参与进来,找了很久,没有看到一份完整的目录表,找了个时间综合了下,虽然这个东西很多时候不会再看第二遍,但是总是需要的,用来做个备份也好,做了个目录,希望对大家有用,可以作为参考。

目录
1、文档介绍
1.1、文档目的
1.2、文档概述
1.3、文档范围
1.4、读者对象
1.5、参考文献
1.6、术语与名词解释

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最近一直在思考一个问题,为什么要做产品?

简单点说,就是说,互联网是个很大的地方,有运营,有技术,有产品,有管理,但是我为什么要做产品?或者说,来选择这样一个职业,其实,是有原因的。

借鉴一句话:在中国,现在的互联网,不缺资本,不缺团队,不缺执行,不缺技术人才,唯独缺的就是产品,也就是苦逼的PM。在中国,这个江湖的是非之地,在丛林法则下,抄袭成风,大家竞相抄袭,针锋相对,为了市场,为了客户,大打出手,唯独没有把用户的权益放在心上,都想着怎么攫取用户的一切,心思没花在正道上。

我来讨论这个问题,也许有点不够格,其实我入行做PM的时间也不长,之前做运营的时候深刻的体会到一个道理,只有真正把客户把用户放心上了,用户才会把你放心上,爱,相对的,虽然现在是菜鸟,但是希望能够做好。而且做的越来越好。

最近常常在PMCAFF里闲逛,修炼功夫,潜心学习,学到的东西很多,包括产品的方方面面,也在熟悉PM常用软件,自觉功夫还不到家,但是希望能够随着时间的推移