互联网产品经理的必读书目
互联网产品经理的必读书目
01《产品经理手册》——哥乔斯
02《结网》——王坚
03《人人都是产品经理》——苏杰
04«失控»
05《用户体验的要素》
06《Don'tmakemethink》
07《学会提问》
08《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》
09《项目管理之美》：偏重于项目管理
10《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
产品经理常用的软件
产品文档：office系列、AXURE
思维导图/流程图：mindmanager，freemind，xmind,mindnode，Visio，ppt
原型图：Axure，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），
BalsamiqMockups，omnigraffle
项目管理：Project,todolist，Excel，sheet,Gcalendar,googletask,trac，outlook
在线协作:SVN，Docs
测试反馈：QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
需求池管理：Mantis
团队交流：QQ，outlook
记事本：Evernote，onenote，麦库
代码编辑：editplus
产品经理的职责
在战略层面需要考虑的内容
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)
在产品规划和执行层面
1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。
2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)
3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)
4.市场需求分析。
5.产品级风险和问题管理。
6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)
7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)
产品开发团队管理
1.产品开发团队的组织结构和角色分工。
2.团队激励机制和绩效管理机制。
3.矩阵管理沟通汇报机制。
4.团队沟通平台建设。
5.产品层面的培训计划和资产库。
产品实施和推广
1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。
2.产品的宣传手册。
3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。
4.产品定价和定位策略。
产品经理经常犯的错误
看身边，看朋友，看同事，看看我们这个并不成熟的圈子，优秀的产品经理总归很少。他们已经犯完了应该犯的错误，然后才牛逼起来。
反思我做产品经理的漫长历程，我把我以前犯过的错误，把后来带人的所见，以及与朋友聊天时的所闻，都列出来，以备大家各自警醒。
1、想当然。
这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求，我们想了想，然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品，想过很多类似的事情，等等。我们也想去做市场调查，但漫长而经常不靠谱的市调结果，往往让我们更加不知所措。所以我们反思：除了想当然我们还能干嘛？也就只能想当然了。
为了不让自己想当然，我们找目标用户听取需求，我们绘制用户模型，我们头脑风暴，我们力争让自己的每一步都显得比较靠谱，希望最终的结果证明我们不是在想当然。唉，我们不容易啊。
当然，我们都不想想当然。如何去除在项目初期的想当然成份，就是产品经理的巨大课题。
腾讯总监： 什么产品经理最值钱
这段时间正在思考怎么样才能成为一个优秀的产品经理，公司前产品总监Cortchen的分享给了我很多的启发。Cort一直是公司IM产品“社区化”和“Web化”探索与实践的先锋和领路人，敏锐而厚重，率性且热诚。从Q群到WebQQ，各种场景的构建，各种需求的挖掘都有Cort的投入。从这位优秀的产品前辈的分享中自己也慢慢理出一些思路来，既然本着推己及人的想法，于是也把他的分享整理转载出来，分享给大家，标题是零时想的，内容却都是干货：
下面是他的分享：
“‘怎么理解和定位产品经理的？优秀的产品经理需要具备什么样素质和能力？’
别说一时还真不好回答，因为不同的公司，不同的行业，对产品经理的定位和要求是不同的；不同的环境下，不同的人对他们的理解也不同；如果按套路解释，其实未必能解释到对方真理解或共鸣。所以我开始有一些思考，之前在腾讯从事产品通道工作也有一些年头，在接触过众多产品经理之后，逐步有一种感觉，其实产品经理是分得出境界的，借机整理下思路把它整理出来。
为什么要做产品？
最近一直在思考一个问题，为什么要做产品？
简单点说，就是说，互联网是个很大的地方，有运营，有技术，有产品，有管理，但是我为什么要做产品？或者说，来选择这样一个职业，其实，是有原因的。
借鉴一句话：在中国，现在的互联网，不缺资本，不缺团队，不缺执行，不缺技术人才，唯独缺的就是产品，也就是苦逼的PM。在中国，这个江湖的是非之地，在丛林法则下，抄袭成风，大家竞相抄袭，针锋相对，为了市场，为了客户，大打出手，唯独没有把用户的权益放在心上，都想着怎么攫取用户的一切，心思没花在正道上。
我来讨论这个问题，也许有点不够格，其实我入行做PM的时间也不长，之前做运营的时候深刻的体会到一个道理，只有真正把客户把用户放心上了，用户才会把你放心上，爱，相对的，虽然现在是菜鸟，但是希望能够做好。而且做的越来越好。
最近常常在PMCAFF里闲逛，修炼功夫，潜心学习，学到的东西很多，包括产品的方方面面，也在熟悉PM常用软件，自觉功夫还不到家，但是希望能够随着时间的推移