MVP - 最小可行产品
MVP 维基百科： http://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
MVP是一种web产品设计理念，和敏捷开发一脉相承。对于新产品的设计，通常我们不知道用户是否真的有这样的需求，那就找到那个最核心的假设，围绕这个假设设计刚好能验证的产品，尽早曝光给用户。允许团队花费最小的代价尽早验证产品最大的风险点，收集客户的真实反馈。
相信很多团队并不知道这个概念，但有类似的工作方式。白鸦的social shopping站点《逛》的快速发布，从开始的几个静态页面，不断迭代，其实和MVP理念非常吻合（据说到今天还只是0.5版本）。
当然，很多理念知易行难，怎么真正执行到位，值得仔细思考。
产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求？我想这是很多PM会碰到的问题，在知乎上，看到豆瓣的阿北的回答，觉得有一定的道理和现实借鉴意义，转过来，以此共勉。下面是阿北的回答：
作为一个仍然是PM，并经常提不靠谱需求的“老板”，会希望手下的PM这样做：
1. 先充分沟通需求本身，讨论澄清明确疑点，确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里；
2. 仍然觉得不靠谱的话，去收集依据，据理力争，说服老板，或者要求被说服；这个过程至少可能把需求往靠谱的方向带；
3. 都不能说服对方的话，明确表达自己的观点和“保留看法”的态度，然后去认真执行这个需求。考虑实现“最小可用产品”尽早用事实解决争议；
4. 如果年复一年每次都需要用事实解决争议，之后总证实自己是错的，尽早换职业吧。每次都证实自己是对的，尽早换老板吧。
以上假设“老板”持开放心态，而且能用产品语言沟通。不然的话，真不知道该怎么办...
刚好这阵子也在写产品需求文档，在知乎看到这样一个问题，转过来，以此共勉。
需求文档注定是给所有人看的，它就是产品的定义。
需求文档写作的一些建议
一个需求文档，一些通用部分是必须要包括进去的，我总结了一个示例。
当然， 很多时候有可能是创业公司，或是小版本快速上线，要求会宽泛得多得多。
比如现比较推崇的Agile敏捷开发，会更强短平快，削弱文档的沟通而加强团队的直接交流，简化流程，快速反馈，快速迭代等等。这种情况下，需求文档会极大简化，咱就不在这探讨了。
优秀的产品经理需要什么样的特点？组织协调能力？沟通能力？还是集各类优秀特点于一身？100个产品经理中就有10个非常优秀的产品经理出现，这些Top 10%的产品经理在许多方面都超越普通的产品经理，然而前1%的顶级产品经理更是精英中的精英。Quora上有人提问如何成为一个精英中的精英，以下是牛人的回答，试看以下9个方面，你符合Top 1%的产品经理的特质吗？
想法：前1%的产品经理的想法绝不会被当下可用的资源或者市场环境限制住。他们可以抓住大的“破坏性”发展机会，并全力以赴利用好这个优势发展机会。
沟通：前1%的产品经理的言语让人无法反驳或者无法忽视。他们能适当地利用数据，在必要时还能发现差异、信仰，由此激起员工前进的动力，想法设法完成任务。
简单化：前1%的产品经理知道如何只用20%的努力就获得任务80%的价值。依照经验，他们一般重复这样的过程，为产品带去复合影响力，让工作简单化。
优化：前1%的产品经理知道如何合理安排任务顺序。他们将简单的小任务和整体平台投资合理排序，将任务中可能出现的“前进与后退”安排妥当。
预测与测量：前1%的产品经理能够在任务还没有执行之前预测任务所能带来的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用经验和比较数据让利益最大化。当任务上线之后，这些顶级的产品经理能够计算出任务将带来的利益，并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化和预测。
执行力：前1%的产品经理发掘执行力。不达目的誓不罢休，他们认清产品经理这个角色周围的限制因素。为了完成任务，必要时他们会亲自上场，不惜与产品顾问吵翻天。
技术权衡：前1%的产品经理不需要拥有计算机专业学历，但是他们理解各种不同技术的复杂性，能跟开发人员通力合作作技术权衡。
欣赏设计：前1%的产品经理不必是一个设计师，但是能看到优秀设计的闪光点，能区分什么是“好的设计”和“优秀设计”。
极品文案：前1%的产品经理能够写出简洁的文案知道工作完成。他们知道文章中多出一个字可能会就带来意想不到的影响。因此他们所写的文案一定是字字珠玑，多一个字啰嗦，少一个字不成文的极品文案。
各位产品经理，拿起镜子照一下自己，看看你们达到了吗？为了产品，冲！
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，
包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。
核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；
形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商
标和包装等；
延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证
等在消费领域给予消费者的好处。
产品线即指技术和结构上密切相关，具有相同的使用功能、规格不同而满足同类需求
的一组产品，产品线内一般有许多不同的产品项目。
一款杀手级产品其核心价值是什么？当然很多人会说用户体验和营销模式等等，产品从字面上理解就不单单是一个作品，这里边包含的更多是商业因素，怎么推广？怎么聚敛人气？怎么赚钱？甚至用刷榜的不正当竞争手段来取得市场份额，当然最终赚钱是目的，但是如何让用户心甘情愿的掏钱，这也许就是核心价值的体现，能满足人心底阴暗面的产品都是杀手级产品？
去年实习时候经理让我们自己构思一个手机网游，要从人性欲望的一面去思考，而不是娱乐性，当时我们震惊了一下，作为普通玩家，我们只是从游戏娱乐性和操作性方面对游戏整体进行体验的。
当时他举了个例子，为什么在网游里那么多人花钱买装备？终极的状态又是为了什么？就是杀人，现实社会中杀人是受法律严厉制裁的，杀人偿命是不争的事实，除非你爸是李刚，换句话说，如果现实社会如游戏中一样，生死不是由自己掌握，而是别人和孟婆汤，网络终究是虚拟的，现实生活中无法完成的大屠杀在游戏中暂时实现，也完成了自己欲望的暂时满足，当然也有不幸的事情发生，沉迷其中，不能自拔，模仿游戏，终酿恶果，如果一款游戏能让如此痴迷的玩家走上不归路，客观的说是很成功的产品，游戏在他们眼里已经不是一款娱乐游戏，而是满足自身欲望的途径。